唯一人に平等に与えられた平等なモノ、それは時間だと言われます。余命は人それぞれなので完全なる平等ではないのですが、1日24時間は年齢、性別、人種、貧富の差で違いは生まれません。そのような中で、成功する人もいればそうでない人もいます。それこそ貧富の差も出てきます。当然ながら、資産家の家庭に生まれるなどバックグラウンド自体に恵まれた人や、一流のスポーツ選手など人より飛びぬけた才能がある人など、スタート時点で優位に立つケースもありますが、私を含めてそういったものを持ち合わせてない人が大半です。とはいえ、そこでも結果が違ってしまいます。

その選択の方法を皆が意識して実行しているわけでなく、自然と身についている場合がほとんどです。その方法については一つのチャートを使うことで説明できてしまいます。有限資源の効果を最大にする基本は、選択と集中です。つまり“やるコト”の中から本当にやったほうが良いコトを選択し、そこに資源（人・モノ・資金・労力・意識など）を集中させます。本当にやったほうが良いコトとは大きく要素わけすると2つあります。『緊急性』と『重要性』です。それをチャートにするだけです。このチャートに“やるコト”を主観でプロットしていきます。図のエリア①となる『緊急性』も『重要性』も高ければ、当然最優先されるべきことです。その逆にエリア②のどちらも低ければ“やるコト”は“やらなくても良いコト”にもなり、判断はそれほど難しいものではありません。差がつく判断はエリア③とエリア④です。エリア③について『緊急性』が高いため、“やるコト”として意識をもっていかれてしまい、『重要性』が低いにもかかわらず時間を費やして非効率となってしまいます。成功者が一番意識をもっているところがエリア④です。『緊急性』が低いために、後回しできてしまいます。結果として重要性は高いのにもかかわらず、手つかずという状況となり、成功者との差がここで出てしまうのです。 

　

この思考法について軸を替えることで応用がききます。目的に対する効果性と“やるコト”の難易性という軸で仕分けることもできるのです。いつも“やるコト”に追われてしまっている人は、いったん立ち止まって仕分けてみてはいかがでしょうか？

株式会社ニューハンプシャーMC 

代表取締役・上席コンサルタント　柴田雄一