• 開業前に立てた計画通りに、患者が集まらない
• 競合医療機関が増えて、患者が減っている
• 収益性が悪化している
• 院内マネジメントを強化させたい
• もっと発展させたい　etc…

選ばれる理由

私たちは魔法使いではありません。一瞬で問題を解決する魔法の杖もありません。でも、それを可能なものとする知識やセオリー、そして多くの事例と経験則を私たちは存分に持ち合わせています。
（柴田本人の著書をお読みになり、院長先生自身で判断してください）
特に私たちは、それらを駆使して費用対効果にこだわった支援を行います。例えば私たちのフィーは、一日平均患者数を数名増やせば投資は回収します。そこからが信頼関係のスタートだと考えています。
だからこそ、即効性の高い具体性のある対策にこだわり続けています。
院長先生の最高の経営参謀として、そしてソリューション（解決）パートナーとして、多くの医療経営者から選ばれています。

また、2009年秋に定期顧問契約フィーの体系を見直ししました。
現在多くの院長先生から経営相談がありますが、開業まもない院長先生や経営が厳しい状況下にある院長先生にとって顧問契約フィーを準備すること自体厳しいのが現実です。
そんな院長先生に対して、私たちは無料の範囲で限られた時間でしかお手伝いができません。
そこで、医療機関のステージ（開業年数）や財務状況に合わせてフィーを設定するフィー体系を設定しました。
明日をあきらめずに、まずはご相談ください。
これまでの顧問先からのご理解を感謝して、私たちはより社会貢献ができるよう仕事をしてきます。

• 相談者がいない
• 相談しても良い回答が得られない
• 医療経営の改善を図りたいけれど、改善点がよくわかっていない
• 何をどう手を付けて良いのかわからない
• とにかく経営がピンチ　etc…

選ばれる理由

院長先生は、意外と孤独なものです。相談者も限られます。しかも毎日、自院にいれば院長先生自身が小さな変化を認識できなくなってきます。それが、ある日突然それが大きな変化となって目の前に現れます。それが悪い方向への変化であれば経営的なダメージも大きくなります。
そこで、専門家による経営診断によって医療経営における問題点や改善点を一度可視化します。患者に定期健診を勧めるならば、この経営診断の必要性も理解できると思います。
また、以下の『増収四つの視点』をベースに、目に見えない事実をあぶり出し、そこからやるべきことを示し、そして未来を予測するシミュレーションは、開業して間もない多くの院長先生にご活用いただいております。

1. 新規患者が継続的に獲得できているか（新規患者数の変化）
2. 患者が離反していないか（一日平均患者数）
3. 既存患者の来院促進ができているか（平均来院頻度）
4. 適正な診療単価を維持しているか（診療単価