01
著書（プロフェッショナルシリーズ）を通じて
コンサルタントとしての仕事の仕方に
共感したうえで、相談できたから
私（ニューハンプシャーMC 代表取締役 柴田雄一）自身創業以来20年以上にわたり全国の地域中核病院から各科個人クリニックに及ぶ医業（医療機関の経営）のプロフェッショナルとして多岐にわたるコンサルティングを行ってきました。自分や職員だけでは解決できないことがあったり、孤独を覚えている経営者がいつでも相談の相手となる経営顧問が必要だと感じていたりする際に、合理的に考えれば知的リソースを外部に求めていくことになります。そこでより専門的で経験を要するレベルのアドバイスを求めて弊社に相談の依頼が舞い込んできます。
しかしながら、自分やその問題解決にあたって誰が最良のパートナーであるかなんてわかりません。弊社がそれに値するのかどうかも我々も正直わかりません。とはいえ、それを求める経営者は、それこそバスに乗せるその誰かを探していくことになります。近しい人に聞いたり、インターネットで検索したり、ダイレクトメールで送られてきたセミナーに行ってみたりと様々な方法で評価しながら見つけ出していくことになります。実際この文章を読まれているあなたもその一人ではないでしょうか。
著書の紹介
私たちに相談を寄せる経営者の9割以上が、
本を通じて弊社の考えに共感して頂いてお問い合わせをいただいています。
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仕事の考え方、進め方を知る
デジタル“医業”プロフェッショナル
詳細を見る
マーケティングを知る
“集患”プロフェッショナル
02
医業に特化し続けている
コンサルティング会社だから
プロフェッショナルシリーズは、
著者（柴田雄一）の専門知識や経験弊社の
クライアントの集合知でもあります。私たちは、医業に特化したコンサルティングサービスを20年以上も提供し続けおり、広くそしてより深い知識量、圧倒的な経験の量、そして同じ医業経営（者）の集合知に基づいた情報を適時適切に提供し続けることが私たちの付加価値の一つになっています。
本数冊ではそのすべてを表現しきることはできていませんが、一見すると曖昧なものとなりうる付加価値の一端でも感じていただけるよう書いています。こだわってパートナーを探していきたいと思う経営者の方は、一度本を手に取って感じてみてください。
03
経営のみならず経営者個人の伴走者になってくれているから
創業20年以上、さらにクリニックをパートナー医師と立ち上げ医業経営者の一人でもあります。
MBA留学から帰した2001年に大手コンサルティング会社のサラリーマンとして経営コンサルタントとしてのキャリアをスタートさせました。その後創業後2004年からは、企業の経営者としてのキャリアもスタートさせ、かれこれ20年以上となりました。更には、クリニックをパートナー医師と立ち上げ、医療法人化も果たすなど医業の経営者の一人でもあります。
コンサルタントが述べることは机上の空論であると揶揄されますが、弊社にはそれは当てはまりません。
医療そのものは当然医師でも看護師でもないので診断はもちろんできないし、それこそ法律上においても注射一本打つことすらできません。しかし経営者としては様々な経験をしています。だからこそ経営者の歓喜、悲哀も理解したうえで同じ目線で当事者意識をもちつつ冷静かつ客観的なコンサルティングやアドバイスが可能となっています。それこそ大手コンサルティング会社に所属していた頃のサラリーマンコンサルタントの自分で足りなかった部分でもあるかもしれません。
経営のことだけでなく、
自分が経営者や自分個人としてやってきたコダワリすべてを共有するようにしていきます。成功ばかりの人生なんて、あり得ません。自らの失敗体験から学び、それをクライアントと共有することもあります。また私たちのクライアントのほとんどが開業医です。つまりビジネスとプライベートがとても近いため、節税や資産形成、健康、そして人生観等、自分と多くのクライアントと重ね合わせて語らうことで、経営者個人のQuality of Life（人生の質）に良い影響を及ぼせるような伴走者でありたいとわたしたち自身も常に研鑽しています。
コンサルティング領域への想い
ひとりで考えて行動する大事さと、プロフェッショナルの意見を取り入れて一緒に行動することの大事さ、どちらも大事にしていきたいものです。
経営顧問 （定期コンサルティング契約）
私たちは魔法使いではありません。
一瞬で問題を解決する魔法の杖はありません。しかし、それを可能なものとする知識やセオリー、そして多くの事例と経験則を私たちは存分に持ち合わせているつもりです。
決して安価なフィーではありません。だからこそ、その価値があるかどうかまずはプロフェッショナルシリーズを手に取って院長先生自身で判断し、ベストなパートナー選びをしてください。よくあるお悩み
- 経営顧問として専門的、かつ客観的な指導や助言が欲しい
- 定期的に経営状況をチェックして都度アドバイスがほしい
- マネジメントを強化させたい
- もっと組織を拡大、発展させたい
- 経営者個人としてのアドバイスも欲しい etc…
主な支援内容
あくまでも一例となります。相談内容に合わせ細かく調整をいたします。
戦略的アドバイスの提供
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経営戦略の策定支援
企業の長期的な目標達成に向けて、具体的な戦略の策定を支援します。市場分析や競合分析を行い、成長機会を特定します。
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事業計画の立案
具体的な事業計画を作成し、短期および長期の目標を設定します。これには財務計画、マーケティング戦略、人材戦略などが含まれます。
経営改善と効率化
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業務プロセスの最適化
業務フローやプロセスの改善を提案し、コスト削減や効率向上を図ります。
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組織構造の見直し
組織の構造や役割分担を評価し、必要に応じて再構築を提案します。これには、適切な人材配置やチーム構成の最適化が含まれます。
財務・リスク管理
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財務分析と予測
企業の財務状況を分析し、収益性や資金繰りの改善策を提案します。また。将来的なリスクの予測を行います。
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リスク管理とコンプライアンス
企業が直面する可能性のあるリスクを特定し、リスク管理のフレームワークを構築します。また、法令遵守のための方策をアドバイスします。
マーケティングと営業支援
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市場調査と分析財務分析と予測
顧客のニーズや市場動向を調査し、効果的なマーケティング戦略を策定します。
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販売線楽の強化
販売プロセスや営業戦略を見直し、売上の向上を図ります。
定期顧問契約の進め方
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STEP01
本を読んでいただく
プロフェッショナルシリーズのどれでも良いのでまずは読んでいただくことをお勧めします。そして共感できる部分があるならば、お問い合わせいただき直接コンサルタントとお会いください。
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STEP02
ご相談のお申し込み
「1万円相談」から簡易相談（2時間程度）にて申し込み可能弊社から相談の日時を返信します※相談内容をわかる範囲で明記をお願いいたします。
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STEP03
重点テーマの設定
相談内容に応じて支援の方向性を提示し重点テーマを設定いたします。
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STEP04
定期的な進捗確認
原則月1回訪問もしくはオンラインによる面談を行い経営状態や進捗状況をチェックいたします。
電話やメールその他コミュニケーションツールなど常時相談可能です
定期顧問契約フィー
（月額料金）-
病院
300,000円（税別）～＋旅費実費
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保険中心のクリニック
200,000円（税別）～＋旅費実費
※財政状況により50,000円（税別）～ -
自費中心のクリニック
300,000円（税別）～＋旅費実費
※財政状況により100,000円（税別）～
また、現状厳しい資金繰りで経営されている院長先生につきましても、
無理とあきらめず支払い方法等も経営状況に則して設定します。プロジェクト型経営コンサルティング
知識、技術、経験を武器にした提案を
少子高齢化によって医療財源の確保が厳しくなっており、皆保険制度の維持が今後の国家の課題となっている中、パンデミックや診療報酬の引き下げ、更にはインフレ傾向に入った日本経済下において病院や診療所の経営はより一層厳しくなってきています。
地域中核病院から診療所まで医科医療の経営に特化し続けているブティックコンサルティングを行う私たちが、知識、技術と経験を武器にこの厳しい経営環境に適応していけるような提案を行います。よくあるお悩み
- 自院では解決できない明確な課題がある
- 誰に相談しても良い回答が得られない
- とにかく経営がピンチ etc…
- 将来を考え取り組むべき課題が何かを知りたい
- 何をどう手を付けて良いのかわからない
支援領域
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経営戦略策定
医院コンサルティングの経営戦略策定は、専門のコンサルタントが、医院の現状を分析し、課題を抽出し、将来のビジョンを策定した上で、それを実現するための具体的な戦略を立案いたします。
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経営改善
（コスト削減、財務体質強化、プロセス改善）院の現状を分析し、課題を抽出し、解決策を提案・実行支援を行うサービスです。無駄なコストを徹底的に洗い出しや持続可能な成長を支える、強固な財務基盤の構築をいたします。
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DX戦略
経営課題、業務プロセスの分析や経営課題、システム環境を改善し製品・サービスモデルに変革をもたらします。
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人材マネジメント
（採用と育成、スタッフモチベーション）貴院に適材なスタッフに、採用ターゲットの明確化をし求人情報の作成などの採用活動の支援や既存のスタッフのモチベーションを高めるための環境構築を。
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研修・セミナー
私たちの研修は、自身の「気づき」をメインテーマにし医療専門の経営コンサルタントの視点で構築し、接遇をマインドとスキルに分解します。
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経営戦略策定
医院コンサルティングの経営戦略策定は、専門のコンサルタントが、医院の現状を分析し、課題を抽出し、将来のビジョンを策定した上で、それを実現するための具体的な戦略を立案いたします。
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経営改善
（コスト削減、財務体質強化、プロセス改善）院の現状を分析し、課題を抽出し、解決策を提案・実行支援を行うサービスです。無駄なコストを徹底的に洗い出しや持続可能な成長を支える、強固な財務基盤の構築をいたします。
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DX戦略
経営課題、業務プロセスの分析や経営課題、システム環境を改善し製品・サービスモデルに変革をもたらします。
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人材マネジメント
（採用と育成、スタッフモチベーション）貴院に適材なスタッフに、採用ターゲットの明確化をし求人情報の作成などの採用活動の支援や既存のスタッフのモチベーションを高めるための環境構築を。
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研修・セミナー
私たちの研修は、自身の「気づき」をメインテーマにし医療専門の経営コンサルタントの視点で構築し、接遇をマインドとスキルに分解します。
プロジェクト型経営コンサルティングの進め方
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STEP01
本を読んでいただく
プロフェッショナルシリーズのどれでも良いのでまずは読んでいただくことをお勧めします。そして共感できる部分があるならば、お問い合わせいただき直接コンサルタントとお会いください。
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STEP02
ご相談のお申し込み
「1万円相談」から簡易相談（2時間程度）にて申し込み可能弊社から相談の日時を返信します※相談内容をわかる範囲で明記をお願いいたします。
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STEP03
日時決定、資料準備のお願い
弊社から相談の日時を返信いたします。相談内容に応じて相談時に準備する資料をお伝えいたします。
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STEP04
提案書、お見積りの提出
相談後にプロジェクトを進めるにあたっての提案書を見積と共に提出（プレゼン）いたします。
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STEP05
キックオフミーティング
契約書締結後にキックオフミーティングを行います。そして経営者やスタッフのヒアリングを実施します。
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STEP06
プロジェクト進行、報告
プログラムに沿ってプロジェクトを進めていきます。定期的に訪問しPDCAを回し、その後経過最終報告を行います。
プロジェクト型経営
コンサルティングフィー
（料金）-
課題解決のためのプレゼンテーション実施時に工数によってお見積り
また、現状厳しい資金繰りで経営されている院長先生につきましても、
無理とあきらめず支払い方法等も経営状況に則して設定します。
